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13345617735为响应国家两化融合政策的号召，促进公司信息化与工业化深度融合，打造公司可持续竞争优势，2021年6月28日，林光钻探两化融合贯标启动大会在公司举行。两化融合作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，通过对人、机、物的全面互联，构建起全要素、全产业链、全价值链全面连接的新型生产制造和服务体系，是数字化转型的实现途径，是实现新旧动能转换的关键力量。
本次贯标，公司聘请了咨询机构——丸智咨询辅助，我们将与丸智咨询密切配合，通力合作，贯彻落实贯标工作，确保本质贯标。为此，双方在启动会前进行了充分的沟通和协商，确定了以下事项：
一、初步梳理了公司两化融合建设目标
建立适应公司战略发展的两化融合管理体系，通过体系的有效运行，逐步为公司建立资源协同，信息充分共享，知识有效传承，运营高效有序，决策高度集成的信息化和工业化融合体系，支持公司战略目标的实现。
第一阶段，到2021年四季度，初步构建适宜公司的两化融合管理体系。
第二阶段，从2022年起，通过持续改进，完善两化融合管理体系；持续关注新型能力的形成。
二、两化融合贯标实施
（一）实施路径：两化融合管理体系贯标分为以下三个阶段实施：
1. 体系建立阶段；
2. 体系试运行阶段；
3. 外部评审阶段。
（二）项目管理
1. 按制定项目主计划推进，过程中制定周计划，确保每项工作有具体安排。
2. 进行里程碑控制，对关键节点进行管控，从而保障项目总体进度。
3. 建立周、月例会制度，确保项目信息及时沟通和传递，对进度和结果进行确认和纠偏。
三、两化融合工作原则
与公司战略保持一致性，确保全员参与，贯标过程整体规划、分步实施、注重实效，通过持续改进提升我司两化融合水平。
最后强调，我们必须以《信息化和工业化融合管理体系 要求》为指导，结合公司发展战略，围绕打造信息化环境下新型能力的目标，在继承公司两化融合发展已有成果的基础上，构建起科学、系统、规范的管理体系；用两化融合管理体系有效支撑战略的落地，保障战略目标的实现。执行过程当中，遵循“统一指挥、统一协调、统一目标、统一行动”，我司的两化融合贯标项目一定取得成功。
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