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公司两化融合贯标启动大会开启

发布时间:2021-06-28 09:04:20      点击次数:919

为响应国家两化融合政策的号召,促进公司信息化与工业化深度融合,打造公司可持续竞争优势,2021年6月28日,林光钻探两化融合贯标启动大会在公司举行。两化融合作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物,通过对人、机、物的全面互联,构建起全要素、全产业链、全价值链全面连接的新型生产制造和服务体系,是数字化转型的实现途径,是实现新旧动能转换的关键力量。


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本次贯标,公司聘请了咨询机构——丸智咨询辅助,我们将与丸智咨询密切配合,通力合作,贯彻落实贯标工作,确保本质贯标。为此,双方在启动会前进行了充分的沟通和协商,确定了以下事项:

一、初步梳理了公司两化融合建设目标

(一)总体目标

建立适应公司战略发展的两化融合管理体系,通过体系的有效运行,逐步为公司建立资源协同,信息充分共享,知识有效传承,运营高效有序,决策高度集成的信息化和工业化融合体系,支持公司战略目标的实现。

(二)阶段目标

第一阶段,到2021年四季度,初步构建适宜公司的两化融合管理体系。

第二阶段,从2022年起,通过持续改进,完善两化融合管理体系;持续关注新型能力的形成。

二、两化融合贯标实施

(一)实施路径:两化融合管理体系贯标分为以下三个阶段实施:

1.    体系建立阶段;

2.    体系试运行阶段;

3.    外部评审阶段。

(二)项目管理

1.    按制定项目主计划推进,过程中制定周计划,确保每项工作有具体安排。

2.    进行里程碑控制,对关键节点进行管控,从而保障项目总体进度。

3.    建立周、月例会制度,确保项目信息及时沟通和传递,对进度和结果进行确认和纠偏。

三、两化融合工作原则

与公司战略保持一致性,确保全员参与,贯标过程整体规划、分步实施、注重实效,通过持续改进提升我司两化融合水平。


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最后强调,我们必须以《信息化和工业化融合管理体系 要求》为指导,结合公司发展战略,围绕打造信息化环境下新型能力的目标,在继承公司两化融合发展已有成果的基础上,构建起科学、系统、规范的管理体系;用两化融合管理体系有效支撑战略的落地,保障战略目标的实现。执行过程当中,遵循“统一指挥、统一协调、统一目标、统一行动”,我司的两化融合贯标项目一定取得成功。





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